无冕之王的精神与荣光，荷兰足球的三剑客

范布隆克霍斯特有着辉煌的球员生涯，曾代表荷兰队出场106次。 他曾担任费耶诺德、流浪者、阿森纳和巴塞罗那的左后卫，并帮助俱乐部赢得了多个联赛冠军。 2010年，作为队长带领由罗本（Arjen）、范佩西（Robin van ）、斯内德（）等众多球星组成的荷兰足球队获得世界杯亚军。

荷兰足球是世界足坛的顶尖力量之一。 作为欧洲大陆的传奇人物，这位“橙衣军团”、“无冕之王”的精神与荣耀，将陪伴范布隆克霍斯特从“荷兰队长”到“功勋教练”的蜕变以另一种方式延续数千年。远在数英里之外的亚洲。

历史上，荷兰足球诞生了众多世界足坛的巨星，其中包括巅峰时期的荷兰三剑客：古利特（Ruud）、里杰卡尔德（Frank）、范巴斯（Marco van Bas）。 腾（Marco Van），他们分别被球迷称为球场上的摇滚乐手、黑天鹅和诗人。

回顾荷兰足球历史，里努斯·米歇尔斯（Rinus）是一个不能被忘记的名字。 可以说，荷兰足球的黄金高点几乎就是由里努斯·米歇尔斯创造的。

当阿贾克斯的华丽足球重返世间，当巴萨再次迈向欧冠奖杯时，当利物浦在克洛普的带领下踢出疯狂的足球时，这些都与米歇尔斯有着千丝万缕的联系。

后来，随着斯内德、罗本等“伟大的一代”逐渐退出舞台，人们逐渐开始讨论荷兰足球被“打扰”的话题。 不过，在2018-2019年举办的首届欧洲国家联赛（UEFA）中，荷兰队在经历了无缘2018年世界杯的低谷后强势反弹荷兰足球明星，并于2019年6月获得亚军。

这支年轻的荷兰橙队展现出新的青春活力，以敢于拼搏、奋力拼搏的新面貌再次扬帆起航。

足球史上的第三次创新

1960年代，荷兰足球队还只是一支默默无闻的小球队，但米歇尔斯和他的弟子克鲁伊夫依靠全攻全守的战术改变了荷兰队的地位，随后成功带领荷兰队贾克斯夺得联赛冠军以及几届欧洲杯。

这种战术方法被描述为足球的“系统思维”方法，即球员在比赛中由于其不同的进攻和防守角色而改变对球场的感知大小。 对手持球时会被“圈住”，让他们感觉球场很小。 当球队重新获得控球权时，球员会四处走动，让球场感觉又变大了。 这种战略思维开创了足球战术和理解的新时代。

当时英国队的防守方式是静态的、牢固的，以4名后卫、4名中场和2名前锋为主，而意大利队的防守方式则是坚实、不动的防守。 然而，全攻全守足球是上述刚性结构的对立面。 这种革命性的组织需要一种更灵活的足球方式，其中所有球员都可以扮演场上其他球员的角色，并在需要时立即由其中一名队友替换。

也就是说，虽然 4-4-2 阵型或多或少要求每个人都呆在自己的位置上，但球场却被视为一个网格。 玩家在网格上有自己的“大本营”。 当他们离开自己的盒子时，系统会进行调整，每个玩家都需要移动以确保每个盒子都被占用。 球队的阵型会根据需要而变化，目的是扰乱完全静​​止防守的对手。

当然，这种战术需要不同类型的球员，仅仅扮演一种角色是不够的。 后卫需要有控球能力，前锋需要能够在后防线上发挥自己的作用； 这就要求运动员成为T型运动员，即擅长一件事，同时承担其他责任。 全攻全守足球运动员需要有调整的能力和适应体系的智慧。

灵活的角色设置

我们不乏伟大的体育故事被转化为领导力理论的例子，但更重要的是，这不仅仅是领导力的隐喻，荷兰人把这种完整的哲学和实际的组织结构从球场带到了他们的办公室。

在很多荷兰公司，总经理和员工被视为同事，管理者通常不会刻意展示自己的权力荷兰足球明星，因为老板是团队的一部分，每个人只是分工不同，不同的人有不同的专业领域。

但这也意味着员工在独立工作时采取积极主动、负责任的态度。 当你发现任何问题或需要注意的地方时，最好立即提出，就像足球场上的球员在不同的“盒子”中调整一样。

荷兰社会的平等和开放本质体现在商业文化的扁平结构上，等级制度往往相对灵活。 因此，在荷兰，经理不需要知道公司发生的一切。

但当他要做出决定时，他需要咨询每一个潜在的利益相关者。 如果他不这样做，他的同事（和下属）会确保他这样做。 荷兰人相信这是建立一支优秀团队并激励每个人做得更好的先决条件，以便我们能够共同实现我们的目标。

为了充分发挥员工的潜力，荷兰的管理者有义务营造愉快的工作氛围。

然而，并非所有国家都有相同的商业文化。 世界经济论坛将领导者的管理风格大致分为六种类型：同步型领导者、机会主义型领导者、“突然变脸”型领导者、被动攻击型领导者、外交型领导者和直率型领导者。

同步领导者是在决策上寻求共识，然后让其他人参与的领导者，他们是谨慎的，更关心潜在的威胁而不是奖励。 机会主义领导者能够设定自己的目标并灵活地实现这些目标。 他们往往是个人主义、雄心勃勃的冒险家，经常干预其他团队成员的工作，并确保其他人跟上不断变化的计划。

一个“突然变脸”的领导者。 这种风格常见于新兴领导者，其特点是在汇报时过度尊重或突然注重细节，在指挥下属时发出严厉命令或拒绝妥协。

被动攻击型领导者可能会变得愤世嫉俗、不信任他人并暗自抵制，尤其是在压力下。 当他们被迫追求一个目标或完成一项任务而不相信其优点或原则时，这种情况经常发生。

外交领导人必须不断评估受众的反应并调整自己的沟通技巧，不仅是为了与同事相处，也是为了提升自己的地位。

与外交领导人相反，直率的领导人不会回避问题，而是应该迅速切入主题。 与直接下属举行临时绩效评估会议也很常见，如果发现团队成员的不良行为，领导者将立即解决。

直接沟通

显然，荷兰的管理风格更适合“直率领导者”的存在。 员工和老板不会因为犯错而感到尴尬，也不会担心被拒绝而保留反对意见，更不会认为这样会破坏个人感情，因为工作中的合作氛围是和谐、尊重的。

20年前从英国移居荷兰的《为什么荷兰人与众不同》（Why the Dutch are）一书的作者本说，当在商务会议上提出一些不明智的建议时，人们总是会指出来。 在讨论任何决定时，荷兰人喜欢问说话者为什么，也习惯公开说出自己的观点和看法。 因为对于荷兰人来说，诚实和真实是两大美德，甚至比说话的人更重要。

这种直接性是荷兰社会不可或缺的一部分，以至于荷兰语中甚至有一个词来形容这种交流：，意思是一切都可以谈论，一切都应该谈论； 没有禁忌话题。

在拥挤的酒吧里一边看足球一边讨论生意对荷兰人来说似乎很自然。 讨论球队的现状和比赛日程也可以增强他们与商业伙伴的关系——无论是专业的还是私下的。 。

足球的作用不仅是一项全民运动，更是人与人之间熟悉的桥梁和快速沟通的情感基础。

荷兰足球的故事是一个实际案例研究，说明如何在快节奏、高压的环境中适当地运用自我管理和系统思维。 有趣的是，这种“全攻全守”的集体体系本身就很鼓舞人心，但也许同样激励的是球员成为在各个领域表现出色的多面手。 这可以理解为制度与个人之间的相互促进。 同样，公司组织结构的简单调整也可以引发团队成员的个人成长。

自我管理既是集体制度的一部分，也是集体中个人角色的一部分。

在这个体系中，荷兰人直接的沟通方式也营造了更加轻松的氛围。 毕竟，当每个人都可以表达自己的意见而不必过多担心个人情绪时，员工可以进行更多互动并运用创造性思维。

或许荷兰人这种不怕犯错误、敢于承认错误的精神，也造就了荷兰人敢于冲破束缚、尝试新事物的勇气。

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