美津浓:1906年创立于日本大阪,虽专业舒适但在中国部分消费者不太熟悉
许多专业跑步者都有米佐的印象 - 专业,舒适且易于穿着。 “只有那些真正了解鞋子的人才会购买米Zu。”但是,从中国一些消费者的角度来看,这仍然是“陌生的日本体育品牌”。
1906年,正式在日本大阪建立。起初它开始出售棒球设备。后来,在这些年中,产品线逐渐扩展,跨越了跑步,足球,高尔夫,滑雪,乒乓球和其他运动等运动。 在该行业中的声誉的原因是Wave缓冲技术,该技术是该品牌继续领导该行业的基石。
Wave 应用于Mizu的跑步鞋,使品牌的受欢迎程度飙升,进入精英跑鞋类别的行列。如何解释波?在应用网民简单易用的技术方面,理解技术:“使用简单的机械原理,在中底和外底之间插入波的技术,波形的结构解决了冲击吸收,稳定性和抗抗的技术问题-倾斜。”其中,Wave Ride系列被跑步者视为经典。
Wave Rider 1-22代产品显示图
产品的质量非常出色,世纪的品牌历史,创造力很长,但只能在小圈子中流行。难怪有些人哀叹:这样舒适且传统的好鞋,不是在中国吗?日本 Co.,Ltd.的执行服务第七,也在接受《生态圈》采访时说,米苏莫在中国遇到的最大挑战是“认知”。
大众对米木的认知很少。有些人认为这是产品颜色匹配的问题,有些人认为在中国没有进行很多促销。深入研究内部原因,跨区域文化引起的奇怪市场以及需求不断增加和多维中国消费者的中国消费者使该品牌变得难以捉摸。
幸运的是,在2019年上海Mijin&的战略新闻发布会上,在上海举行了2019年上海&的“ ·”,而中国和日本将强调,该品牌的感受将带领该品牌进入中国的新时代。
独创性和更新,上海和的珠子一起
近年来,随着中国经济发展的迅速发展,体育产业也使运动逐渐成为一种生活方式,这也是国际体育品牌的潜在市场机会。 1月初,国家统计局和国家体育管理局和国家体育管理局宣布“宣布2017年国家体育产业的总体育和附加值”。该消息表明,2017年体育行业的总规模是2.2万亿元人民币,从体育产业来看,就内部结构而言,体育产品和相关产品的总产出和价值是最大的,其中135.92十亿人民币和3264.6亿元人民币。
可以说,中国长期以来一直是主要体育品牌的高层。为了更快地熟悉中国市场的运营法律,具有“ ”的质量,选择与知道中国本地化的公司一起“更新”该品牌。它是上海 Co.,Ltd。(以下称为上海)。
3月11日,上海和Mizu Nong举行了战略合作会议。 Co.,Ltd.(最左)的总经理周李(左)签署合作
2019年1月,上海获得了日本美济品牌的中国地区分销权,包括足球,跑步,室内运动和休闲产品。同时,为了扩大中国市场的潜在消费能力,上海还将在休闲产品领域的休闲产品领域共同设计,开发和生产,以满足多元化的消费者运动生活经验。
该生态系统了解到,上海梅伊因()由中国趋势和行业投资者共同投资。在体育零售产品运营经验方面拥有十多年的经验,它在本地化的消费者见解,品牌策略和商业定位方面具有本地化的优势,并将为上海提供资源和咨询支持。
关于中国的特定实施计划和市场目标,上海梅伊因总经理周李告诉记者:“在将来的三年米木计划中,上海米苏米希望能在中国全面发挥丰富的体育属性出来,成为体育品牌的领导者。
从进一步可视化的角度来看,三年内定制的基本目标称为“ 3+3+500”,Zhou Li也进一步解释了:
第一个“ 3”是指的跑步美津浓代言人田径,足球和内部运动的三类。
第二个“ 3”,全面发挥上海频道的优势,在线发挥特殊优势,百货商店和专业渠道
最后,“ 500”在衡量了中国市场整个结构的分布之后美津浓代言人田径,可以在3年内完成500家商店的市场覆盖范围。
该产品的硬核和品牌“ ” 遇到上海(精通中国消费者)时,双方将全面地分享彼此的技术和资源优势,并维护“达到“触及”公司态度,并帮助占领占领。定量的“思维共享”和“市场份额”,同时跟上国内趋势的趋势,进一步解释了其品牌独特的工艺。
基于消费者的见解,上海梅伊因如何运作?
尽管仍然有知名度的空间,但道路运行圈仍然对此有足够的认可。 在跑步领域拥有专业技术,无疑在马拉松行业中具有独特的优势。
就在星期一,中国体育协会宣布了“ 2018年中国马拉松大数据”。 2018年,举办了1581个道路跑步活动,583万参与者和746亿元人民币的年度产出价值。可以看出,席卷中国夏的马拉松仍在继续。值得一提的是美津浓代言人田径,2018年的跑步者的人均消费量达到12,287元,购买设备的41%的消费量,包括跑步鞋,服装,智能可穿戴设备等。
中国田径协会发布的2018年中国马拉松行业数据
除了马拉松的数量外,热爱跑步和参加跑步的人数也不能低估。根据州体育总局田径运动管理中心社会活动部长Shui Tao的说法,媒体告诉媒体中国的人口(非马拉松比赛)接近3亿人,跑步带来的巨大经济增长空间无法估计。
可以看出,中国具有巨大的潜在运动人口流量和跑步行业红海市场。在公路跑步行业中具有产品优势的注定会在中国马拉松繁荣中占据一席之地。因此,除了固有的跑步圈子外,还会扩大消费者的肖像肖像吗?
“与上海梅伊因合作,我们的客户将扩大。除了参加运动,包括参加体育运动,体育和观看体育比赛的爱情运动人群外,我们还在普通生活中强调休闲产品。越来越多的人热爱生活的人也是我们。
上海上海足球俱乐部球员王当场访问了产品
在休闲产品领域,上海获得了与一起开发,设计和制作的计划。 的性能运动鞋可以在日常生活中运行。百年历史下的品牌信任具有更多的感觉。其余的是看起来不错的设计和版本。基于对本地消费者的洞察力,上海可以在颜色匹配,版本,设计,文化,故事等方面做多维的注意事项,并找到品牌价值,为传播全新的方式。
在特定实施和计划的“大脑共享”中,宣传和认可带来的受欢迎程度可能是消费者选择品牌的主要考虑因素。但是,张提出,思维份额不能等于市场份额,需要检测到相对的执行因素。同时,在定位下的品牌DNA必须稳定,并且由于区域变化,品牌价值不会改变。
当上海团队制定的市场战略时,它主要分为商业策略和品牌策略。在品牌策略中,消费者分析了不同消费者人口的策略,并占重要比例。
换句话说,在重新定位品牌的品牌定位时,“谁确定谁是3 - 5年来谁是最初的品牌客户?还看到谁是潜在的消费者群体,他们将来有最好的机会购买该产品?如何平衡不断变化的消费消费消费,做出决定“?”
“中间最困难的事情不是策略,而是节奏。”张郑说。如何与邮政-80和90年代沟通以及与他们进行沟通的人是执行过程中最困难的问题。在沟通方面,内容营销将变得更加重要。
我们将有意识地制作内容,然后集中分发内容,累积,依靠品牌逻辑和集成能力,以便消费者可以随时看到一致的品牌形象。当它不断用相同语言与消费者进行交流时,该品牌肯定会随着时间的流逝而爆炸。这也是中国运动传递给将上海米金(Mikin)转移到米兹(Mizu)的中国市场的见解。
加强通道终端集成,500家商店的目标会很远吗?
除了增加内容营销的流行外,在线和离线的零售渠道也是该品牌价值增添的命脉。目前,大多数国内体育品牌都在扩大零售渠道。凭借作为中心的消费者经验,数据由数据驱动以推动多零售表格,这已成为国内零售行业的流行趋势之一。
的销售渠道资源不足也是认知障碍的原因之一。 “中国的趋势都可以分享在线和离线的累积体验和视觉云仓库,并与上海梅伊恩( )共享,从而为米佐(Mizuo)带来了时尚的运动。”中国向首席执行官兼总统张郑(Zhang )告诉生态系统。
中国动力学公司(Group)Co.,Ltd.执行董事兼总裁执行董事兼总裁Zhang 。
中国的大型货物云仓库中心可以实现库存和真实的抢购销售,迅速打开,自动补充;数字化商店,个性化和精确传达销售,根据不同商店提供相应的商品,以及有关消费者购买商品的数据。分析,这可以增强消费者消费者的用户体验,避免用户损失,并增加库存营业额和存储销售。
基于此,上海基本上建立了60天内的核心销售团队和商品团队,大约22个客户决定加入。此外,在上海和之间的战略新闻发布会上,也有许多渠道,这增强了他们与上海合作的意愿,并对美国-品牌也充满信心。
从跑步到足球再到室内运动,当上海的专业(百货商店的专业)和专业频道的专业都可以得到充分发挥作用。在战略指导下,无疑是一个稳定的目标,可以在3年内帮助在中国完成500家商店。
113年,“巧妙”的独立运气在爆发中遇到了中国市场。 的“谷物的积累慢慢地称为国王”,而准备的制备慢慢地推出了未来的蓝图。当他们与上海梅伊因( )融合在一起时,预计这样的品牌“翻新”将帮助该品牌重塑中国市场的领土,而这样的数万亿个巨大的体育消费者市场正在等待他们探索和回收本质
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