长沙市网球场馆分布状况：二线城市中的优势与差距

1.长沙市网球场地分布分析

通过对长沙网球场地的调查发现网球场馆，长沙拥有网球场地及设施119块。其中，室内硬地10块，共20块（雨天、风天室内硬地5块）；室外硬地106块，共201块（室外水泥地9块）；室外沙地2块，共8块；室外草地1块，共1块；网球场总数为230块。与球场数量不足200块的西安相比，这230块网球场表明，长沙在二线城市中网球场设施相对较多，具有一定优势；但与球场数量近2000块的上海、1300多块的深圳相比，还存在较大差距，同为内陆城市的成都，球场数量也有近700块。此外，结合长沙市统计局相关人口数据得出，人均网球场地数量不足三万分之一，可见长沙市人均​​网球场地数量严重不足，不能满足广大民众的体育需求。

2.长沙市网球运动场馆现状调查与分析

1.长沙市网球馆建设资金来源调查分析

通过对长沙主要场馆的走访调研和查阅资料文献，我们了解到长沙网球场馆的经济构成情况。数据显示，国有经济占32%，集体经济占27%，股份制经济占9%，私营经济占32%。说明：长沙网球场馆的公营经济仍然占主导地位。长沙网球场馆的经营模式已经从单纯的政营模式转向社会化、市场化。

（二）长沙市网球场地经营方式调查分析

据调查：一是网球场最常见的经营模式是租赁，主要是因为租赁是非常传统常见的经营模式，也是网球场的收入来源之一，在此基础上容易扩大经营范围，增加网球运动参与人数；二是办理会员卡，目前长沙大部分网球场都实行了会员制，但只是打折促销的营销形式，相当于发放场地的长期入场券，并没有组织相关的会员活动，也没有明确界定相关会员权利义务；三是开办网球培训班，这也是网球场主要的收入来源之一，通过开办网球培训班，提高网球场、场地的知名度，推动网球运动的发展，吸引更多的消费者。

（三）长沙市网球馆管理方式调查分析

长沙网球场馆的经营方式各有不同，主要有以下几种：单位委托经营占53.6%；私人承包经营占18.2%；企业单独经营占14.1%；他人经营占14.1%（合作经营、直接经营等）。资料显示，长沙网球场馆以委托经营为主，此类场地主要分布在体育局、学校、企事业单位等单位，这部分地点是经过专业队训练、业余队训练后，网球场地对外开放，因此考虑到相对经济效益，大部分经营方式选择委托；其次是私人承包经营，政府鼓励私人承包网球，一个重要原因是这种场地投资较大，需要修缮费用网球场馆，由承包方负责维护。企业单独经营的网球场地主要分布在酒店等场所，主要是为了吸引顾客，满足顾客对网球运动和健身的需求。同时提高了酒店的档次，增强了酒店的竞争力。

3. 结论和建议

（一）网球场地设施是开展体育活动、发展网球产业最重要的物质保障条件之一。长沙市现有网球运动场馆119座、场地230个，场地设施严重不足网球场馆，分布不合理；我国体育场馆经营发展刚刚起步，特别是长沙市网球场地经营还处于单一封闭状态，利用率很低，无形资产开发难度大；网球场地设施运营模式以发放会员卡、开设培训班、对外出租为主，多数管理者缺乏管理手段；场地设施已不能满足人们日益增长的体育需求，一定程度上制约了长沙市网球运动的可持续发展。

（二）学校在满足教学训练需求后，可利用校内人力、物力、教学资源以及合理的运营模式，更好地改善网球场地条件，弥补社会体育资源的不足；从体育消费市场出发，统筹规划建设大型网球场地设施，“以大带小”，带动中小型场地设施建设，刺激各类体育资产发展；吸引社会资金为社会谋福利，转变观念，以少数人为本，让个人、企业共同传播网球运动的“种子”；加强场地单位与商业单位的深度合作，采取赞助赛事、组织俱乐部等多种经营模式，满足各层次网球消费群体的需求，走向良性循环发展。

（2020 年 11 月 2 日投稿）