我国职业排球俱乐部现状调查及发展对策研究

2008年，中国排球协会以竞赛制度改革为突破口，对排球竞赛和管理体制进行改革。

俱乐部制和职业联赛实行八年来，取得了一些显著成绩，国家、社会、企业和个人正在多层次、多渠道地参与竞技排球运动。目前，我国已成立男女专业、半职业俱乐部24个排球妈妈俱乐部，表明我国已具备发展职业排球联赛的基本条件。但与意大利、日本等国家相对成熟的职业联赛相比，我国职业排球各项主客观环境还有待进一步优化，俱乐部的管理体制、运行机制、内部组织结构等还有待进一步完善。全面了解我国职业排球俱乐部的现状，发现其存在的问题和运行规律，对于完善我国排球管理、竞赛和训练体系，提高排球运动整体水平具有重要意义。1研究对象与方法1.1研究对象在中国排球协会注册的24个职业甲级排球俱乐部。 1.2研究方法1.2.1文献法根据本研究的需要，广泛查阅了大量国内外关于体育社会化、商业化、职业化以及职业体育俱乐部等方面的文献；认真参考了职业体育的相关科学研究成果；并从国家体育总局排球运动管理中心收集了我国职业排球俱乐部运营、管理、竞赛的具体资料和国家体育总局发布的相关文件。1.2.2问卷调查法采用问卷调查法对有关专家、24名总教练和24支一级队的104名运动员进行职业俱乐部现状调查分析。

制定问卷前，阅读了大量社会调查方面的书籍，做了充分的理论准备，遵循社会学问卷设计的基本要求，设计了《专家问卷》、《教练员问卷》和《运动员问卷》。问卷初稿征询了专家意见，经过反复修改，由北京体育大学、上海体育学院、成都体育学院、沈阳体育学院、西安体育学院的8位教授（其中4位博士生导师）、8位副教授对问卷的效度进行了测量准确度的评估。问卷中，所有问题的答题方式均限制为封闭式、半封闭式，并根据实际需要，采用填空、单选、多选、排序等形式。对于问卷中的主观题，在20天内进行了36人的小规模复测，以检验其信度。经计算，两次调查的相关系数r分别为0.954、0.926、0.906，证明调查结果的可信度较高。

问卷具体分配及回收情况见表1。表1 问卷分配及回收情况统计1.2.3 访谈调查法为了解我国排球运动改革发展情况排球妈妈俱乐部，特别是了解我国职业排球俱乐部的运行情况和人员状况，我从2001年6月起，先后走访了国家体育总局排球管理中心、云南海埂国家训练基地、辽宁男排俱乐部和辽宁电信欢子通信女排俱乐部，采访了排球管理中心官员、各俱乐部领导、教练员、运动员以及体育社会学、体育管理学专家30余人，获得有关各职业排球俱乐部现状的第一手资料和对职业俱乐部发展的建设性意见和建议。 1.2.4数理统计方法按照社会调查统计方法和体育统计的基本原理，对本文调查和咨询访谈所获得的近1万份有效数据，基本采用中文版.0软件包在PC机上输入并统计，对统计结果进行s检验、t检验、百分率、平均数等运算，以保证统计结果的可靠性。2调查结果与分析2.1我国职业排球俱乐部的组建和管理形式根据调查统计，目前我国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种。

一种是企业主办的非实体俱乐部，一种是体育局与企业联合创办的实体俱乐部（见表2）。表2我国职业排球俱乐部组建情况统计企业主办的非实体俱乐部，实际上并没有脱离职业队形式，虽然称之为俱乐部，但是并没有真正的俱乐部组织架构。俱乐部与企业之间的关系是：一方转让冠名权，一方提供赞助资金，双方合作极其松散，一般签订一年期的赞助合同。这种俱乐部其实是一种“假俱乐部”，目前我国有37.5%的俱乐部属于这种情况。3.此外，还有62.5%的俱乐部属于体育与企业联合创办的实体俱乐部。由于教练员、运动员、训练场地等所有权均属于体育局（部队），体育局（部队）利用这些有形资产和无形资产与企业合作，企业提供资金排球妈妈俱乐部，双方签订合同或协议，共同提供人员，成立俱乐部。一般由体育局与企业共同成立董事会，企业担任董事长或总经理，体育局担任领队和教练。在具体分工上，体育局负责球队的训练和比赛，企业负责运营和推广。

董事长、总经理大多为兼职，没有专职人员。俱乐部一般都有自己固定的主场，并与体育场馆建立了租赁关系，通过分成一定比例的门票收入或直接支付租金的方式取得主场使用权。这种俱乐部类型存在的原因在于体育局拥有运动队和体育场馆两项可变固定资产，但缺乏充足的运营资金；而企业的情况则恰恰相反，拥有相对充足的资金，但没有自己的体育场馆和运动队。企业虽然希望通过赞助不断提高知名度、扩大社会知名度、增加经济效益，但在我国排球竞技市场尚未充分发育、排球职业化还不成熟的情况下，不敢贸然投入巨资自建体育场馆、组建排球队，因此这种形式应运而生。在我国当前的体育产业背景下，这种优势互补的形成形式仍然具有强大的生命力。 2.2我国职业排球俱乐部内部组织结构调查显示，我国大部分俱乐部没有内设机构，占比54.2%，有内设机构的俱乐部仅有12个部门。9家俱乐部（37.5%）设置了职员办公室，1家俱乐部（4.2%）设置了行政部，3家俱乐部（12.5%）设置了财务部。