拥抱城市社区——大型体育场馆的新角色

可见，大型体育场馆的规划和运营是永恒的挑战。 当然，也正是因为这样的市场环境，英国在近百年来诞生了一大批在体育场馆规划设计方面具有专业能力的设计公司和设计团队。

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拥抱城市社区——大型体育场馆的新角色

36氪新闻采访这些英国建筑设计公司相关负责人时，都强调了一个核心观点：在体育场馆的建设和改造中，为了提高运营效率、增加商业化的可能性，专业而彻底的设计施工前必须做好规划工作。

不仅如此，想要有效规划体育场馆，还有一个更根本的问题需要回答：体育场馆将承载哪些责任和使命？

负责2000年悉尼奥运会和2012年伦敦奥运会主场馆设计的罗德·赫德先生早在2005年就提出了体育场馆五代演化理论。体育场馆初步满足了基础赛事的需求并逐渐被赋予社交、休闲、商业化、电视转播等功能。 它们逐渐演变成现在的第五代模型，并成为城市和社区发展的重要工具。

在希尔德先生的研究中，第五代体育场馆不是简单的、独立的体育建筑，而是需要与当地城市规划、社区居民、交通枢纽有机结合，并引入零售和教育作为总体规划的一部分。 、医疗等业态吸引更多当地居民前来消费和使用。 体育场馆更多地融入城市和社区的日常生活，这是第五代体育场馆的责任和使命。

布伦特福德社区体育场（ ）是体育场馆升级和社区发展的一个很好的例子。 今年9月1日，这座耗资7100万英镑、位于伦敦西部、拥有17000个座位的体育场正式投入使用。 未来，该体育场将成为英格兰冠军俱乐部布伦特福德和英格兰橄榄球俱乐部伦敦爱尔兰队共用的主场。

布伦特福德社区体育场刚刚竣工并投入使用。 不过，由于疫情影响，球场尚未迎来大量球迷。

奥雅纳团队负责布伦特福德社区体育场的规划和设计。 奥雅纳体育场馆设计副总监Chris Dite告诉36氪，社区体育场最大的特点就是考虑了城市。 ，社区的存量，而不是增量。 过去几十年来，全球绝大多数城市发展都是向外扩张，新建体育场馆的计划也不例外。 然而，近年来，许多城市开始重新审视一些老城区、中心区和人口密集区的重要作用体育赛事管理的根本目标，并开始对其进行改造和重建。

布伦特福德社区体育场的建设地点位于当地社区人口密集区，靠近火车站、商业中心和学校。 在3.1万平方米的社区核心地块上建设一座可容纳近2万人的英超标准体育场，将为周边当地球迷极大地提供便利的观看条件。

在此基础上，Deit先生强调，考虑到布伦特福德社区体育场毗邻希思罗机场商业区，周围有餐饮、酒店和会议设施，体育场在我们的规划中放弃了这些大规模的刻板印象。 体育场的标准功能一是节省建设成本，二是规划更多公共区域供社区居民使用。

布伦特福德社区体育场在社区中心拔地而起

不仅如此，戴特先生提到社区体育场馆要考虑规划更丰富的功能。 例如，面对COVID-19疫情，布伦特福德社区体育场可以立即改造成物流配送中心、临时医疗场所或居民集中安置点。 最后需要强调的一点是这个体育场的成本。 社区高尔夫球场若要在全球范围内复制，最基本的一点是其成本必须足够低，以适应不同国家和地区的经济水平。

在布伦特福德社区体育场项目中，奥雅纳在设计中节省了50%的钢筋混凝土材料，体育场总体成本控制在7100万英镑。

布伦特福德社区体育场等第五代体育场馆的发展趋势对当前我国体育场馆建设具有重要意义。 英国国内的英超联赛、英冠联赛和橄榄球联赛已经足够商业化，可以支持俱乐部投资建设和运营球场。 即便如此，在规划建设布伦特福德社区体育场时，他们考虑了职业足球俱乐部和职业橄榄球俱乐部共用体育场的模式。 但目前我国职业体育市场的规模和人群的消费能力还不足以支撑纯粹以单一赛事为中心的场馆运营。 其规划设计应考虑其功能的多样化。

布伦特福德足球俱乐部的社区体育基金定期在体育场组织社区活动

同时，在政府主导的背景下，国内各类体育场馆服务当地居民、承载多重功能的能力将成为关键。 要让大量体育场馆真正低成本、高效率地覆盖城市和社区，无论是新建还是改造场馆，最重要的是从根本规划设计上做好精心准备。

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大型场馆规划的四大经验

问题是，这些先进成熟的大型体育场馆规划有何经验？ 36氪采访的多家英国体育建筑公司中，不乏为中国设计过大型体育场馆的团队。 他们认为，有四个方面值得学习和借鉴。

确实，很多大型场馆的建设都是基于某个事件。 举办大型赛事可以带动当地体育场馆建设、公共交通升级，从而带动经济发展。 这是早已被证实的事件的积极影响。 然而，对于场馆的规划，不仅需要考虑一项赛事或一类赛事所需的功能，还需要考虑场馆未来如何长期可持续运营的各种因素。

总监 女士告诉36氪体育，他们在规划2019年利马泛美运动会和2022年卡塔尔世界杯的场馆时，需要考虑场馆所在城市的发展方向。未来20年及城市发展方向。 它需要承载的功能。 这意味着场馆的很多功能设置需要先进、领先。

新建的大连国际足球场也是由

这些新建场馆需要能够满足当地社区群众参与体育锻炼的需求，并能够创造一定数量的就业岗位，解决就业问题。 同时，还需要尽可能增加娱乐休闲配套设施，通过成为网红打卡点来刺激旅游人群的消费。

她也与Ben和Paul Hyett持有相同的观点，他们曾参与过新温布利体育场和珀斯Optus体育场等大型体育场馆的设计。 他们用近40年的体育场馆设计经验告诉外界，大型体育场馆的长久生命力必须植根于当地的社会土壤。 体育场馆的设计需要在前期明确当地民众的消费水平、生活习惯、运动偏好等因素。

在上海工作近三年的凯悦先生表示，体育场馆的运营是以个人消费者和参与者为基础的。 然而，中国许多大型体育场馆往往位于尚未开发或正在开发的新地区。 当场馆建成并投入运营后，其辐射区域可能没有足够的居民。 那么这些场馆是为谁服务的呢？

圣詹姆斯公园球场是纽卡斯尔联队的主场，规划在纽卡斯尔市的最中心区域。

抛开一切以赛事为中心的场馆规划建设理念，可以避免赛中赛后运营难度大、运营成本高、运营效果差等困难。 体育场馆和设施需要通过提高人们使用场馆的意愿并尽可能延长他们的停留时间来对冲这种潜在的收入损失。

在体育场馆长远发展的前提下，做好研究工作是规划前期的重中之重。

奥雅纳中国基础设施业务高级顾问戴女士向36氪透露，充分、全面的前期研究和规划明确了城市发展潜力和基础设施状况，特别是各利益相关方诉求的协调统一和融入发展设计策划的模式与创新是设计团队的必修课。

这听起来似乎是常识，但在过去国内体育场馆的设计和建设中，有很多简单的事情没有做好的情况。 具有讽刺意味的是，西北地区的一座体育场此前是由南方一家设计公司设计的。 该公司根据原有的设计经验，将体育场的大部分管道布置在室外。 然而，冬季当地气温降至零度以下。 20多度的气候导致管道频繁冻裂，极大影响了场馆的运营。

由于场馆设计前期研究不足，上述案例只是冰山一角。 在实际操作中，规划设计必须考虑气候、交通、城市经济、居民消费水平、体育氛围等诸多因素。

更重要的是，这些繁琐、复杂、看似无关却又紧密相连的调查需要一个经验丰富的专业团队来领导。 据氪石了解，有的场馆的研究工作持续了数月，有的特殊情况甚至长达数年。 奥雅纳负责新加坡体育中心的整个设计过程。 从2002年初步规划到2012年正式建成的10年间，研究工作一直在持续进行。

新加坡体育中心由奥雅纳规划设计

不仅如此，这些成熟的体育建筑设计公司内部都有专业团队，对体育场馆所在城市未来25年的发展规划进行分析和研究。 维克里先生认为，体育场馆规划本质上是一个城市发展规划的集中体现。

在英国许多最著名的高尔夫球场中，很容易发现以表现为导向的理念。 观众入口、看台楼梯、走廊卫生间的设计都非常简单，但并不简陋。 因为从功能角度来看，这些设施的设计只要能够让观众快速方便地进出并保证安全就足够了，其他的装饰就没有必要了。

老特拉福德球场的室内设计和装饰非常“粗糙”

可用性、可用性和充足性是许多场馆在设计和规划时需要接受的概念。 对于第五代体育场馆来说，一方面，应对社区参与和多种业态的进入，场馆设计需要增加相应的功能； 另一方面，从成本角度考虑，一些华而不实的配套设施也必须放弃。

奥雅纳团队强调，优秀的设计和规划体现在体育场馆和设施的混合使用功能上，使其能够与周围的生活设施、户外公共空间和当地社区活动互动，并探索和创造新的景点来打造体育场馆。 场馆设施在公众心目中树立了极具吸引力、韧性、可持续、环保的室内高品质公共空间新形象。

同样的理念也适用于老场馆的改造和功能升级。 为了充分发挥场馆作为永久性建筑的经济可持续性，叠加城市更新和发展的需要，需要将其改造成多功能演艺和公共活动中心甚至学院和学校。 通过这个方向对场馆进行改造和设计，将会减少后期运营中遇到的困难和挑战。

陈海亮先生对此深受感动。 他表示，其实，国内各类大型场馆设计之初，就已经存在效率至上的意识和理念。 许多项目还会邀请国内外专家团队进行可行性研究和评估，并由此产生一系列意见。 但遗憾的是，由于最终决策者对于场馆定位和评估结果的出发点不同，很多专业意见并未得到有效采纳。

可控成本是体育场馆设计中的一个重要指标，那么这笔账到底应该怎么算呢？ 约翰斯通女士告诉36氪，像这样的项目，成本控制不仅需要考虑工期，还需要考虑后期运营中隐含的维护成本、维修成本和更换成本。 从工程造价清单来看，使用某些材料从成本角度来看可能是最优方案体育赛事管理的根本目标，但一旦考虑其使用寿命、使用损耗等因素，可能就不是最佳选择。

综合考虑长期性价比是场馆建设和设计相对节约成本的方向。 除了经济账户外，环境账户也同样重要。 新能源系统的引入、环保材料的使用、减少对周边居民的噪音干扰等都必须纳入成本计算账本。

更大的账户需要包括体育场馆运营产生的社会效应和经济效应。 罗宾逊先生向36氪透露，伦敦奥林匹克体育场目前的运营水平很大程度上得益于LLDC注重更宏观、更长期的价值评估。

在伦敦奥林匹克体育场最初的建设规划中，体育场的许多部分，如穹顶和看台等，都是可拆卸的装置，以便在奥运会结束后拆除，减少体育场的规模和功能。 然而，在建设过程中，伦敦市政府和伦敦奥组委改变了后奥运时代的计划，将奥林匹克体育场打造成永久性的、多功能的大型体育场。

看台距离赛场太远，这是很多西汉姆球迷对自己的新“家”的遗憾。但从场馆运营的角度来看，这也给了这座可容纳6万人的体育场更多的商业发展机会。

因此体育赛事管理的根本目标，在后奥运会时代，包括LLDC、纽汉姆区议会和西汉姆联俱乐部在内的多个相关组织花费了约3.2亿英镑对场馆进行改造。 这一决定也引起了当时英国公众、媒体和众多政界人士的批评和反对。

不过，正是因为这笔3.2亿英镑的投资，伦敦奥林匹克体育场为这座城市创造了更大的经济价值。 2017年，翻新后的体育场举办了世界田径锦标赛，并于2019年举办了MLB伦敦系列赛。 波士顿红袜队和纽约洋基队之间的比赛坐满了拥有 66,000 个座位的体育场。 罗宾逊先生告诉36氪，据统计，这两起事件对伦敦和英国的直接经济影响已经超过1亿英镑。 更重要的是，这样的赛事运营未来可以在伦敦奥林匹克体育场复制。 如果这样算一下3.2亿的装修投资，你就会觉得花得值。

伦敦系列赛的现场，人头攒动的伦敦奥林匹克体育场

当然，话虽如此，如果相关机构能够在体育场建设之初就制定出永久使用计划，那么可以节省不少资金。 在体育场馆规划设计中，有时无法区分对错，只能在不同时期、不同背景下提出相对最优的解决方案。

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未来几年，中国将陆续举办大运会、亚运会、亚洲杯等重大国际赛事。 同时，全运会、全国青运会等国内综合性赛事也将按计划举行。 从超一线城市到二三线城市，仍然会有大型体育场馆建设的需求。

无论是新建体育场馆、体育公园还是体育综合体等项目，都将在全国各个角落建设。 因此，解决很多场馆的长期利用和使用问题已经是现在需要面对的挑战。 我们希望本文总结的国际顶级场馆设计公司的宝贵经验能够对一些决策者和参与者有所帮助。 同时，这些来自海外的专业设计团队也能为中国体育未来的发展提供实质性的帮助。

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-参考来源-

1、体育产业研究报告：兴业证券-体育产业周报：场馆运营持续向好，厚积薄发凸显前景-

2、《当代​​建筑》第六期：体育建筑发展现状思考：从增量到存量

-特别感谢本文的受访者-

1.本，

2. Chris Dite，- 奥雅纳场地

3. , 在

4. 马克，在

5.保罗·海特，

6. 戴,

7、陈海亮 英国CPU原型架构设计、设计总监、英国皇家建筑师学会（RIBA）北京分会会长、英国皇家建筑师学会特许建筑师